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Projektsteuerungsleistung für die Modernisierung des MHW Bremen

Die Ab­fall­be­hand­lung Nord GmbH (ANO) ist Be­trei­ber des MHW Bremen, das seit Mitte 1998 pri­va­ti­siert ist und aus vier Ver­bren­nungs­li­ni­en be­steht. Vor­ran­gi­ges stra­te­gi­sches Ziel ist zum ei­nen, die Wirt­schaft­lich­keit des An­la­gen­be­trie­bes so­wie den An­la­gen­durch­satz zu er­hö­hen und zum an­de­ren die Ver­füg­bar­keit und Stand­zei­ten zu er­hö­hen so­wie tech­ni­sche Pa­ra­me­ter (z.B. Aus­brand­ver­hal­ten, Emissions­frach­ten, Heiz­wert­spek­trum) ein­zu­hal­ten.

Die Erhöhung der Wirtschaftlichkeit soll vor allem durch eine Erhöhung der Verfügbarkeit von derzeit ca. 300.000 Mg/a auf 400.000 bis 500.000 Mg/a (in der letzten Ausbaustufe je nach Marktsituation) erreicht werden. Um dieses Ziel zu erreichen sind umfassende Modernisierungs- und Erweiterungs-maßnahmen erforderlich, die in einem „Basicengineering“ definiert wurden. Gegenstand der Modernisierung bzw. Erweiterung sind  folgende Anlagen und Anlagenbestandteile:

  1. Vorschaltanlage/Tiefbunker
  2. E- und Leittechnik
  3. Kessel 2 und 3
  4. Betriebswasser
  5. Gasreinigung
  6. Kessel 4 (frühestens 2003)
  7. Kessel 1 (Zeitraum noch nicht bekannt)
  8. Feuerung und Kessel Verbrennungslinien Kessel 4
  9. Feuerung und Kessel Verbrennungslinien Kessel 1

Leistungsbild von CONVIS

Umfassende neutrale Wahrnehmung von Auftraggeberaufgaben in Linienfunktion und in organisatorisch, technisch, wirtschaftlich und rechtlich beratender und unterstützender Hinsicht, geteilt in folgende Arbeitsschritte:

  • Erstellung und Pflege des Projekthandbuches
  • Kostenplanung und -kontrolle
  • Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
  • Terminplanung und -kontrolleProjektorganisation und Kommunikation

im Rahmen der Planungsphase, der Ausführungsvorbereitung, der Ausführungs- und Umsetzungsphase sowie des Projektabschlusses.

Nutzen für den Auftrageber

Die Projektsteuerung wird hinsichtlich des kapazitiven Einsatzes so erbracht, dass der AG konzentriert an seinen Kernprozessen arbeiten kann. Es werden zeitnahe Entscheidungsvorlagen für den Auftraggeber erarbeitet, koordiniert und zur Entscheidung vorgelegt. Die Organisation der Projektsteuerung orientierte sich konsequent an den Strukturen des AG und die Projektingenieure sind im Team des AG involviert.

Auftraggeber: Abfallbehandlung Nord GmbH